Porque fazer a contratação através de uma empresa ?

DIMINUI AS DEMISSÕES

Cada demissão (voluntária ou involuntária) traz obrigações monetárias que podem comprometer o balanço financeiro da empresa: pagamento dos direitos trabalhistas, investimentos em um novo processo seletivo, custos com a adaptação do novo funcionário e treinamentos para exercer a função e para imersão na cultura organizacional.

MELHORA O DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS

Uma contratação que tenha, não apenas conhecimentos técnicos, mas também habilidades de relacionamento pessoal, impacta positivamente em toda a equipe e traz resultados positivos para a empresa. É importante escolher um candidato que realmente tenha a expertise necessária. Assim, ele pode colaborar com os colegas, dividindo informações e conhecimentos que vão melhorar a performance de todos os envolvidos.

AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

Uma contratação acertada é essencial para a produtividade. Um profissional que sabe desenvolver suas funções da melhor maneira possível, consegue trazer ideias e está comprometido com o serviço, carrega consigo uma melhora nos índices de produção. Esses números propendem a crescer com o passar do tempo, já que o empregado tende a ter mais intimidade com a rotina diária e consegue desenvolver suas tarefas com mais qualidade e rapidez.

DIMINUI O ABSENTEÍSMO

Quando a pessoa escolhida para a vaga não se identifica com o local de trabalho, tem dificuldades em desenvolver as tarefas ou está em um cargo que não condiz com as suas expectativas, os índices de absenteísmo tendem a crescer. Sempre que possível, esse profissional vai tentar se esquivar das atividades, muitas vezes, inclusive, para fazer entrevistas em outras empresas.

MELHORA A SUCESSÃO DE LIDERANÇA

Atualmente, com o curto período de permanência dos contratados, a sucessão de liderança ficou mais difícil, muitas vezes obrigando a diretoria a buscar profissionais de fora para ocupar cargos importantes. Com isso, a empresa perde, porque frequentemente essas pessoas não têm o conhecimento de questões internas que são importantes para exercer a função.

REALOCAÇÃO DE CANDIDATOS

Quando a sua empresa é capaz de gerenciar talentos, analisar o perfil de cada candidato com precisão e adequar à função, outros talentos passam a ser contatos para outras oportunidades. Essa é uma boa técnica para não ter que refazer processos seletivos todas as vezes que abrir uma nova vaga. Sabe aquele candidato que não passou no processo para o cargo inicial? Com um bom recrutamento, você percebe que ele possui outras qualificações que podem ser usadas a favor do seu negócio e, portanto, pode ser realocado para outra vaga.

Vantagens de investir nos colaboradores

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Esse tipo de treinamento é voltado para as empresas que buscam ajudar seus colaboradores a aprimorarem suas principais competências e habilidades. Objetivo: aumento da produtividade e proatividade. Além de melhoria na organização da rotina, entre outros

MANTER A MOTIVAÇÃO

Esse tipo de treinamento objetiva manter os colaboradores devidamente motivados para trabalharem em prol da organização. Objetivo: realizar um investimento em treinamentos voltados para motivar constantemente os colaboradores, motivação é lucro.

AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

O colaborador se sente mais motivado em um ambiente onde se sente valorizado, e isso tem reflexos diretos na sua produtividade;

REDUÇÃO DAS FALHAS NA EXECUÇÃO DE ATIVIDADES

Em uma empresa, o trabalho de refinamento de processos é constante, onde é necessário trabalhar e aprimorar a expertise dos colaboradores que são responsáveis pela execução das atividades.

RETENÇÃO DE TALENTOS

No momento que o colaborador se sente verdadeiramente valorizado, com políticas inclusivas e de benefícios, que visam o crescimento profissional, pautado em plano de carreira, com ferramentas de apoio nessa trajetória, o colaborador deseja se manter na empresa, entregando com qualidade, e dedicação.

MAIS CREDIBILIDADE AOS CLIENTES

Uma vez que há mais comprometimento dos colaboradores e qualidade nas atividades realizadas, será possível sentir isso na entrega ao cliente, logo, mais lucro.
67

Empresas atendidas

485

Colaboradores alocados

  • Treinamento Mestre das vendas

    Só existe uma profissão no mundo ! A de VENDEDOR, todos nós nos vendemos ou vendemos algo. 

    Assuntos abordados:
    • Conheça seu público-alvo
    • Técnicas de vendas.
    • Empatia com o comprador.
    • Conheça o seu produto
    • Persistência na venda
    • Networking
    O papel do vendedor é tão vital para o sucesso de uma empresa que é surpreendente para autores como a indústria não se preocupa tanto com a seleção da melhor matéria-prima. Para vender com eficácia no mercado de hoje, um vendedor precisa ter empatia.

  • Treinamento motivacional

    Nada mais perigoso para a saúde da empresa do que colaboradores desmotivados. Menor rendimento e grande risco de trabalho mal feito .

    Assuntos abordados :
    • Saúde da Empresa
    • Motivar para vender
    • Inspirar
    • Tratar o desânimo
    • Falta de produtividade
    • Conflitos de interesse
    • Competitividade excessiva
    • Stress
    • Metas não atingidas
    Quando os funcionários não estão motivados, eles se esforçam o mínimo possível, se distraem mais e se contentam em deixar que outras pessoas assumam a maior parte do trabalho. Como resultado, as tarefas ficam atrasadas, incompletas ou sem qualidade. O atendimento ao cliente sofre quando há desmotivação na empresa. Se o colaborador não se importar com o trabalho, ele certamente não se preocupará com a visão ou o sucesso da organização.

  • Fluxo Organizacional

    O sucesso de uma empresa depende do fluxo organizacional dos processos. Falhas e atrasos no modo de operar uma empresa é um enorme risco para o futuro da empresa.

    Treinamento :
    • Implementação de processos claros, melhorando desempenho.
    • Implementação de Indicadores de performance individual.
    • Análise de excesso ou escassez de recursos.
    • Implementação de hierarquia consistente.
    • Reestruturação de todo fluxo organizacional.
    • Definições de estratégias focadas para atendimento da necessidade daquela região ou produto, sendo mais assertivas.
    A estrutura organizacional é essencial para que a empresa organize seus profissionais, processos e atividades, de forma que todos entendam suas responsabilidades e seus papéis.
1 / 3
parallax background

Treinamentos e processos seletivos

a1a1

Dentro da empresa

Levamos toda a estrutura para dentro da sua empresa, como data show, telões e materiais didáticos. A empresa contratante só precisa disponibilizar o espaço adequado.
a2a1

Fora da empresa

Não tem o espaço necessário para realizar seu treinamento ou processo seletivo ? Não se preocupe, nós temos o lugar perfeito.
Alguma dúvida ?

contato@nctreinamentos.com.br

Telefone

(63) 3142-0038